时时彩中国二十冶:以项目文化塑造企业品牌形

 常见问题     |      2019-12-13 14:23

  作为一个充分竞争类施工企业,工程项目是“造血机器”,★◇▽▼•是我们利润的来源。◇•■★▼2016年年初,中国二十冶为了更好地规范项目管理,把项目管理提高到新水平,•●塑造项目品牌文化和品牌项目部,结合企业实际编制了《项目管理手册》,对项目管理作出详细规定,提出项目管理“三个全”,即:AAA级文明标化工地全覆盖、优质工程全覆盖、项目责任全明确。他们注重承诺,强调结果导向,让所有的战略、目标都能够开花结果,并取得了持续性的成功。在项目部,通过安全文化、质量文化、经营文化、服务文化等的构建,营造了二十冶自己独特的项目文化,并以项目文化为着力点,塑造了企业良好的品牌形象。

  安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事。中国二十冶牢固树立新发展理念,坚持安全发展,坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,口▲=○▼不断推进安全生产理论创新、制度创新、体制机制创新、科技创新和文化创新,破解安全生产难题,★△◁◁▽▼推动安全生产与企业协调发展。

  营造安全文化,首先要对症下药、方法得当方可事半功倍。二战期间有这样一个故事,英国当局决定将犯人运至澳大利亚做劳工。他们把犯人送到船上,按一个犯人一个英镑的标准,付给船老大运输费,由他负责运往目的地。不久,英国人发现:船到澳大利亚后,有三分之一到一半的犯人已经死了。后来英国人改变付款地方,犯人运到澳大利亚,按人头付给英镑。这样犯人在中途便很少出现死亡等情况。同样一件事采取不同的方法,就取得了截然不同的两种效果。因此,在二十冶项目部,安全文化特别讲究方式方法,以武汉阳逻之心项目为例,该项目实行“样板引路”制度,建立样板示范区和安全体验区。通过安全急救、安全帽撞击、安全带使用、洞口高处坠落、平衡木失衡、▲●消防灭火、综合用电等体验项目,创新“了解事故、▲●…△体验事故”教育模式,直接演绎和体验施工现场可能会发生的各种灾害,让受教育者在不知不觉中通过模拟环境中的具体活动,亲身体验施工现场危险行为的发生过程和后果,以此提高施工人员安全生产意识和防范水平。其次,注重施工现场形象宣传。以安全生产、和谐发展为主线,全力营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。在项目工地建立安全教育覆盖网,利用业余时间进行安全知识讲座,开展“安全交底到宿舍”等活动,并将安全事故带来的各种危害制成PPT、宣传画,在项目部人员和一线作业人员中广泛宣传。

  质量是企业的生存之基。中国二十冶大力提倡以“工匠精神”,铸造百年精品工程,◇▲=○▼=△▲树立企业品牌形象。首先精心策划,做足准备。▼▲如深圳阿波罗项目成立之初,就选用配备了一系列高素质、经验丰富的专业人才,结合设计单位组成EPC管理团队,还在施工现场设置设计经理岗位并设立设计部,达到设计与施工零距离面对面对接。通过现场施工与设计无缝对接,并配备专业的施工力量,◆◁•组成成熟、高效的项目管理体系,确保了项目的顺利开展。二是开展质量对比、互动活动。如湛江钢铁项目积极组织各专业项目部开展立功竞赛等活动,哪个项目部做得好就把哪个项目部作为标杆,互相学习,交叉检查,好的给予表彰,坏的给予批评和罚款。为该项目圆满完成各个投产目标,实现原料、烧结、连铸、制氧、热轧、总图道路等所承接合同工期总体提前三个月的目标奠定了基础。三是加强过程管控,消除管理盲点。武汉阳逻之心项目部在道路路基工程施工中,项目部总结以往施工经验,在沟槽、雨污水井、软硬基础衔接段等部位回填施工时,采用级配砂石料回填,水夯夯实;路基采用土工格栅进行衔接,保证过渡层不出现裂缝;通过加固路面以下井筒结构的方式,扩大道路面层以下30厘米高度的井筒外径,采用钢筋混凝土结构与路基进行有效连接形成整体,有效地解决了雨污水井周围面层容易沉降出现裂缝等问题。

  中国二十冶以挖掘、提炼具有自身特色的企业经营文化为切入点,将经营文化的提炼、宣贯与入位和项目部的各项工作紧密地结合起来,牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念。

  首先在“挖”字上定策略,全员参与降本增效。项目部建立起全员参与降本增效的机制和实施全面成本控制的责任体系。在做好项目成本测算的同时,进一步明确项目责任成本,签订项目管理目标责任书,无论是项目经理还是一般管理人员,每个人身上都有指标有担子,实行全成本费用承包模式。其次在“挖”字上做文章,精打细算降机械费。以武汉光谷项目为例,▼▼▽●▽●该项目单个构件较重,由于受到施工现场场地的局限,如果按照常规的钢结构吊装办法,就要在场地四周布置超大型吊车,才能满足中间钢结构的吊装。经过核算,该项目大型机械费就要发生1400万元左右。怎么能节省机械费成本?经过项目部班子成员反复琢磨,最终确定了一个经济可行的方案。他们将吊车开到楼板上,对楼板进行临时加固,采用从中间往后退的安装方法,仅此一项,节省机械费用就高达540万元。第三,在“挖”字上找途径,千方百计降成本。武汉光谷项目部有一支高效的经营管理团队,负责项目成本管理,计划统计、变更理赔、施工进度款管控、△任务分工等工作。由于工期异常紧张,各项必须的开支又大,如何平衡施工成本及间接费用的开支已成为成本管控的一个关键性问题。他们一方面及时统计各项数据,分析项目经营所面临的问题及主要原因,提出合理化建议和决策依据。另一方面,他们从经营预算的角度去研究各项施工技术方案,在项目二次经营管控方面提出许多合理化建议,有力地促进了降本增效工作的顺利开展。

  企业品牌形象的另一个重要体现就是服务,没有好的服务意识,▪️•★再好的文化也无法落地。在服务文化的构建上,二十冶将管理寓于服务,在服务中体现管理,◆●△▼●贯彻“选择二十冶就是选择放心”的理念。中国二十冶明确要求项目部的管理人员,考虑问题必须从整体利益出发,站在全局的高度看问题,充分体现“管理就是服务”的理念,自动、自发、自觉地为业主着想,积极为现场服务,及时发现问题,及时解决问题,•☆■▲不推诿,不扯皮,甘于奉献。在尼日利亚董氏集团SID管厂搬迁工程的旧设备拆除过程中,为了不破坏设备,二十冶项目部提前对设备进行认真编号,拆除过程中采取保护措施,尽量将设备的破坏程度降到最低。缺少图纸,技术人员就在设备拆除前,对旧的生产线的相关数据进行测量记录,以备设备安装参考之用。面对尼籍司机的懒惰,设备运输慢的问题,项目部在拆除设备后,委派专人跟车押运,并与业主协商增加设备运输车辆以加快设备的运输。与此同时,在设备装车后,由专业的起重指挥人员安排将设备封车,避免设备在运输过程中掉落。项目部设身处地为业主着想的工作思路,赢得了业主的广泛赞誉。二十冶项目部还实行“首问负责制”,要求项目部全体人员在项目部任何场所,遇到业主、监理或其他来访人员咨询、时时彩正规平台有哪些办事时,无论事情是否与自己有关,都应耐心解答,能当场处理的要当场解决,不能当场处理或不属于职责范围内的要说明原因并负责联系或引领、★▽…◇介绍到相关部室,▲★-●直到来人获得所需服务为止。

  栽下梧桐树、引得凤凰来。项目文化的有效实施,○▲不仅让员工感受到了家的温馨,也赢来了良好的公众口碑,二十冶多个项目多次受到中央电视台、《人民日报》等多家国家级主流媒体的聚焦关注。△▪️▲□△

  2017年4月28日,以二十冶横琴地下综合管廊、深圳龙岗阿波罗未来城和深圳宝安空港新城一体化建设项目为拍摄蓝本的主题纪录片《中国建设者——未来之城》在中央电视台CCTV 10频道首播,当日播放次数就已突破4万+,问鼎全国纪录片收视率第一位。6月8日《人民日报》要闻版,以《地下管廊,让城市更清爽》为题,对二十冶的深圳综合管廊项目进行了深度报道;6月12日,央视中文国际频道《走遍中国》栏目关于横琴五集系列纪录片——《特区中的特区》正式开播,二十冶作为首批参与开发建设横琴岛的企业,其市政基础设施项目入选该节目。2019年9月,人民网、新华网、央广网、中国网、中青网,《长江日报》《楚天都市报》又齐聚武汉光谷项目……主流媒体的宣传,有效地扩大了二十冶在项目所在地区的声誉和美誉度,为后续市场开发和扩大企业影响力、塑造品牌形象奠定了良好基础。☆△◆▲■(柏桂香)