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 公司新闻     |      2019-12-04 20:04

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  1、营销的原因:营销一定是为了解决问题而做,而其中最核心的就是解决营业额提升的目的,还有提升知名度和提升用户体验,你要看您的餐厅处在什么需求再来设计活动,◇▲=○▼=△▲★-●△▪️▲□△▽比如,口▲=○▼您的店里生意还不错,▪️•★但是桌均较低,我们可以做一个主题,引导客户提高桌均,▼▲如满返或满赠!但是注意,○▲不要做满减,那样牺牲的是你所有利润!

  2、营销的目标:根据你设计的活动和需求不同,目标肯定也不同,如我们的目标是增加营业额,其中平日增长百分比,周末增长百分比,整周增长百分比,全月增长百分比等,其次还要设立活动结束后,时时彩正规平台有哪些非活动周期比原有营业额增长百分点等!并且还要设定活动期间成本目标,★△◁◁▽▼人员成本目标等。

  3、营销活动的设计:这里面包含了整个活动的方案,宣传品,宣传渠道,△▪️▲□△门店执行标准,门店促销或刷,每日任务等各个方面,需要做的越完整越好,考虑到各个方面,不要过于随意。

  4、营销方案的落地:每一项工作都应具体到人,对每个工作有相关的负责人和检查人,△一个活动如同一个项目,要建立项目负责人,项目时间表,然后按照倒推时间每日检查并调整进度表,要落地到什么程度等。

  5、营销方案的执行:执行是营销能否有效的核心关键,比如宣传时,是否按照规定的去执行了,我们说今天要发传单,然后员工告诉你我发了,▼▼▽●▽●这个叫执行吗?不叫,应该是今天我们要在什么时间针对什么地点的什么人发放宣传单,•●发放时应配以什么话术什么介绍,开始时间到结束时间分别是什么,每个人的发放量应该在多少,★▽…◇检查人员的路线应该是什么等等,把每个执行计划落地细化,这样大家才知道自己到底做什么,否则你问的时候,人家一句话说你也没要求啊,◆◁•你就没线、营销方案的监督:方案的监督有从计划的监督到执行的监督到结果的监督,不能我们做了活动,直到活动结束了,再去看我们做没做,从活动设计时就要建立监督机制,对方案的监督,进度的监督,执行的监督等等,并且将监督结果做标准上报,让上层能够及时的发现问题解决问题,◆●△▼●有要求没监督,要求也是白要求!

  7、▲★-●营销方案的调整:方案的调整包含活动中与活动后,活动中,结合实际的效果,随时对活动进行调控,包括各店备货,物料,方案是否合理,宣传内容,宣传侧重,宣传渠道等,都需要在实际跟着活动进行调整优化,▲●否则很容易出现问题!