根据资源选择一种合适的战略方可在行业中立足

 行业动态     |      2019-10-21 14:48

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  展开全部根据特劳特的定位理论,定位分为:避强定位、比附定位、迎头定位、重新定位、□▼◁▼领导者俱乐部等方式;找到产品的准确定位能够使产品规划、•●产品设计、宣传推广等更有针对性,产生聚焦的效果。○▲同时波特的战略分析的三种战略分别是:价格战略、差异化战略、目标战略,★-●△▪️▲□△▽根据资源选择一种合适的战略方可在行业中立足,▼▲■□否则会找不到位置或者生存的很艰难。◆▼

  避强定位策略:是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。

  优点:避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象,△风险小。★▽…◇

  缺点:避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置,很可能使企业处于最差的市场位置。☆△◆▲■

  迎头定位策略:是指企业根据自身的实力,★◇▽▼•为占据较佳的市场位置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。

  优点:竞争过程中往往相当惹人注目,甚至产生所谓轰动效应,企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解,易于达到树立市场形象的目的。◇▲=○▼=△▲◇•■★▼▲●▪️•★•☆■▲